Wiele firm inwestuje w szkolenia, ale niewiele potrafi pokazać, jak przekładają się one na realizację strategii i wyniki. Problemem rzadko jest brak szkoleń. Częściej brakuje systemu, który łączy rozwój ludzi z celami firmy i nadąża za zmianami, jakie wprowadza AI. Pokażemy, jak taki system zbudować.
Czy pieniądze, które Twoja firma wydaje na rozwój, zmieniają sposób, w jaki liderzy zarządzają, podejmują decyzje i realizują strategię? W wielu organizacjach akademia menedżerska, program talentowy i szkolenia dla pracowników działają osobno, a ich efekty trudno zmierzyć. Jednocześnie AI zmienia zakres pracy szybciej, niż firmy aktualizują opisy stanowisk i ścieżki rozwoju.
O skuteczności rozwoju decyduje nie liczba szkoleń, ale to, czy tworzą one spójny system powiązany z celami firmy.
Podczas śniadania pokażemy, jak zaprojektować taki system dla menedżerów, talentów i wszystkich pracowników oraz jak wybrać dostawcę szkoleniowego. Przedstawimy też premierowo wnioski z raportu „Akademie menedżera 2027”.
To praktyczne spotkanie dla osób odpowiedzialnych za rozwój ludzi w organizacji, które chcą, żeby inwestycje w kompetencje przekładały się na wyniki firmy.
Dlaczego akademie menedżerskie często nie przynoszą efektów i co zrobić, żeby było inaczej.
Jak zaplanować akademię rozwoju od diagnozy potrzeb po pomiar rezultatów.
Siedem kompetencji ludzkich, które zyskują na wartości, gdy odpowiedź generuje AI.
Kogo dziś uznać za talent i do czego go rozwijać, skoro do 2030 roku zmieni się 39% umiejętności.
Jak przebudować program talentowy, żeby wspierał strategię firmy.
Siedem zasad rozwoju kompetencji: AI jako krytyk i trener, realistyczne scenariusze i transfer do pracy od pierwszego dnia.
Jak wybrać partnera szkoleniowego, który odpowiada za efekty, a nie tylko za liczbę przeprowadzonych zajęć.
Każdy uczestnik otrzymuje zestaw raportów ICAN Institute:
W środku: przegląd badań, testy diagnostyczne, checklista wyboru dostawcy i plany wdrożenia w 90 dni.
Śniadanie zostało przygotowane z myślą o:
Odpowiedzialnych za to, żeby rozwój pracowników wspierał cele biznesowe firmy.
Projektujących programy rozwojowe i rozliczanych z ich efektów.
Pracujących nad programami talentowymi i planowaniem sukcesji.
Odpowiedzialnych za obszar ludzi i decydujących o budżetach na rozwój.
Którzy chcą porównać swoje programy z dobrymi praktykami rynkowymi.
Którzy chcą lepiej wykorzystać narzędzia e-learningowe dostępne w firmie.
WJ
Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”. Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Astra-Zeneca, BNP Paribas, Benefit Systems, Continental, CITI Bank, BSH, Goodyear, ING, Generali, Gaspol, SAP, Shell, Tauron Polska Energia, Veolia Poland, Viessmann).
AJ
Współtwórca magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”. W latach 2004–2005 pełnił funkcję Wiceministra Finansów RP. Doświadczenie biznesowe zdobywał jako top executive m.in. w Medicover Holding, Norwich Union, TUiR Warta i Agros Holding. Od 2004 roku jest wykładowcą i trenerem biznesu w ICAN Institute. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, procesach sprzedaży i marketingu oraz modelach przywództwa sprawdzających się w dynamicznym i złożonym otoczeniu rynkowym.
DK
Od ponad 14 lat wspiera organizacje i ich liderów w rozwoju. Łączy strategię z ludźmi, a ludzi ze strategią. Specjalizuje się w projektach, których celem jest tworzenie i integracja strategii biznesowej ze strategią kapitału ludzkiego, rozwój kompetencji, badania oraz wdrażanie rozwiązań zwiększających zaangażowanie pracowników. Pomaga także w podnoszeniu efektywności pracy menedżerów i ich zespołów. Jest praktykiem – przez wiele lat zarządzała zespołami i projektami w obszarach sprzedaży, PMO i HR.
VJ
Head of Digital w ICAN Institute, specjalizujący się w rozwoju nowoczesnych rozwiązań edukacyjnych oraz wykorzystaniu nowych technologii w rozwoju kompetencji. Odpowiada za strategię i rozwój ICAN Online Learning – platformy szkoleń biznesowych i menedżerskich dla klientów indywidualnych oraz organizacji. Łączy wiedzę z zakresu biznesu, technologii i projektowania doświadczeń użytkowników tworząc skalowalne modele edukacji cyfrowej.
AKG
Od ponad 11 lat rozwija produkty, usługi i modele biznesowe oparte na wiedzy oraz długofalowych relacjach z klientami. W ICAN odpowiada za marketing i analitykę. Doświadczenie zdobywała m.in. w Agorze („Gazeta Wyborcza”) i Wirtualnej Polsce. Na co dzień analizuje potrzeby współczesnych organizacji oraz obserwuje, z jakimi wyzwaniami mierzą się menedżerowie w obszarach przywództwa, transformacji, podejmowania decyzji i zarządzania zmianą.
Praktyczne wystąpienia ekspertów ICAN, konkretne narzędzia i inspiracje, które wykorzystasz w swojej firmie. Zobacz, co przygotowaliśmy.
Rejestracja + śniadanie + networking
Powitanie
Andrzej Jacaszek
dr Witold Jankowski
Dominika Krysińska
Przerwa kawa + ciastko + networking
Victor Jankowski
dr Witold Jankowski
Zakończenie
Jeżeli odpowiadasz za rozwój pracowników w swojej organizacji, to spotkanie pomoże Ci uporządkować działania rozwojowe i powiązać je ze strategią firmy. Przekonaj się, jak przejść od pojedynczych szkoleń do systemu, który daje mierzalne efekty. Liczba miejsc jest ograniczona.
ZAREZERWUJ MIEJSCEPytania? infolinia@ican.pl • 22 250 11 44
Organizujemy spotkania dla liderów przez cały rok. Sprawdź, co jeszcze zaplanowaliśmy.
Zobacz wszystkie wydarzenia
